Vol.3, No 2 (2018): Redes municipales como instrumento para difundir innovaciones sociales: el distrito metropolitano de Quito como territorio creativo

REDES MUNICIPALES COMO INSTRUMENTO
PARA DIFUNDIR INNOVACIONES SOCIALES:
EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
COMO TERRITORIO CREATIVO
MUNICIPAL NETWORKS AS AN INSTRUMENT TO SPREAD
SOCIAL INNOVATIONS: THE QUITO METROPOLITAN DISTRICT
CASE

 

RESUMEN: Las innovaciones sociales aparecen como potenciales soluciones ante los problemas presentes en las grandes aglomeraciones integrando la participación de los actores implicados. El éxito de estas innovaciones necesita su difusión. Este trabajo analiza el concepto de redes municipales como instrumento de difusión de innovaciones sociales, basándose en la observación de experiencias reales combinadas con una serie de entrevistas semiestructuradas realizadas en el año 2014 a agentes sociales del Distrito Metropolitano de Quito (Ecuador) y a observadores expertos internacionales. Los resultados muestran que existe una alta interdependencia de características de redes metropolitanas y procesos territoriales de innovación social.

PALABRAS CLAVES: Innovación social, redes municipales, difusión, Latinoamérica, gobernanza regional, regiones inteligentes.

ABSTRACT: Social innovations appear as potential solutions to pre-existing problems in large agglomerations, integrating the participation of the actors involved. The success of these innovations needs its diffusion. This paper analyzes the concept of municipal networks as an instrument for disseminating social innovations, based on the observation of real experiences combined with a series of semi-structured interviews carried out in 2014 with social agents from the Metropolitan District of Quito (Ecuador) and international expert observers. The results show that there is a high interdependence of characteristics of metropolitan networks and territorial processes of social innovation.

KEY WORDS: Social innovation, municipal network, innovation diffusion, Latin-American, regional governance.

CLASIFICACIÓN JEL: O35, R11, O18.

AUTORES: Klaus Gierhake y Carlos Maria Fernandez-Jardon

 


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